當前，信息化(huà)(huà)已成為(wèi)引領社會(huì)變革、推動時代發展的(de)重要驅動力，醫(yī)院傳統運營模式被打破，現有模式很難适應醫(yī)院管理(lǐ)的(de)發展，推動醫(yī)院精細化(huà)(huà)管理(lǐ)，數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)已然是大勢所趨。

集團會(huì)議(yì)現場

為(wèi)推進醫(yī)院精細化(huà)(huà)管理(lǐ)及數(shù)字化(huà)(huà)轉型，提升各醫(yī)院數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)水(shuǐ)平，11月22日，珂信健康集團召開數(shù)字化(huà)(huà)經營模式複盤培訓會(huì)議(yì)，珂信健康集團董事長(cháng)兼總裁陳曆宏、集團總裁助理(lǐ)兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海、集團數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)委員會(huì)成員、旗下六家醫(yī)院數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)部成員參加會(huì)議(yì)，數(shù)字化(huà)(huà)運營項目總監陳揚名、項目顧問邢有為(wèi)、項目經理(lǐ)石汝南到會(huì)協助複盤并授課，深入解讀數(shù)字化(huà)(huà)轉型方法。

各醫(yī)院線上會(huì)議(yì)連線

數(shù)字化(huà)(huà)運營項目顧問邢有為(wèi)從哲學(xué)體系、組織架構、交易核算、數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)模式的(de)深化(huà)(huà)和推行(xíng)四個(gè)方面出發，講述了珂信集團數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)實施以來的(de)運行(xíng)情況，并對目前存在(zài)的(de)問題和下一步工作思路(lù)進行(xíng)了總結與複盤，與會(huì)人員認真聽(tīng)取并進行(xíng)了深刻學(xué)習與思考。

項目顧問邢有為(wèi)現場授課

珂信集團董事長(cháng)兼總裁陳曆宏發言

珂信集團董事長(cháng)兼總裁陳曆宏在(zài)總結發言中肯定了數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)落地(dì)以來大家取得的(de)成績，并對參與數(shù)字化(huà)(huà)運營的(de)每一位成員表示感謝。他(tā)指出，珂信集團數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)模式目前還存在(zài)著(zhe)很多問題，大家一定要統一思想、列出問題清單、加強“行(xíng)家+專家”融合，共同建立并實現數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)的(de)珂信模式。

珂信集團總裁助理(lǐ)兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海發言

會(huì)議(yì)最後，集團總裁助理(lǐ)兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海對後續數(shù)字化(huà)(huà)運營工作作出布置和要求，他(tā)表示：“‘相信、改變、執行(xíng)、堅持，共識、共建、共治、共享’十六個(gè)字深刻诠釋了數(shù)字化(huà)(huà)運營的(de)精髓，每個(gè)人都要認真理(lǐ)解，堅決執行(xíng)。集團數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)辦公室與各醫(yī)院數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)辦公室要做(zuò)好(hǎo)(hǎo)幫扶、督促、檢查、評估工作，把珂信數(shù)字化(huà)(huà)運營模式做(zuò)出來，進度拉起來，效率提高(gāo)起來。”

随著(zhe)醫(yī)改的(de)深入和信息技術的(de)高(gāo)速發展，數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)融入醫(yī)療管理(lǐ)，在(zài)醫(yī)院內(nèi)部管理(lǐ)方面，已勢不(bù)可擋。下一步，珂信集團及旗下各醫(yī)院必将以精細化(huà)(huà)管理(lǐ)和數(shù)字化(huà)(huà)轉型為(wèi)抓手，深入了解數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)意義，堅決落實數(shù)字化(huà)(huà)運營路(lù)徑，提升各醫(yī)院數(shù)字化(huà)(huà)運營管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)增強珂信集團競争力與創新(xīn)力，實現集團高(gāo)質量發展打下堅實基礎。