砥砺奮進又(yòu)一載，繼往開來啟新(xīn)程。2024年1月6日，珂信集團2023年度運營戰略複盤會(huì)議(yì)在(zài)武漢珂信腫瘤醫(yī)院召開。集團運營班子(zi)、各醫(yī)院CEO、運營負責人、集團各部門(mén)負責人參加了會(huì)議(yì)。

▲運營戰略複盤會(huì)議(yì)現場

複盤是一個(gè)不(bù)斷學(xué)習、總結、反思、提煉和持續提高(gāo)的(de)過程，此次會(huì)議(yì)旨在(zài)回顧過去，展望未來，深刻複盤2023年的(de)戰略實施情況，為(wèi)2024年戰略規劃的(de)實施找準方向，夯實基礎。

▲各醫(yī)院CEO、集團各部門(mén)負責人複盤彙報(bào)（按發言先後排序）

圖片▲各醫(yī)院CEO簽署《2024年運營目标責任狀》

會(huì)上，各醫(yī)院CEO、集團各部門(mén)負責人分别從2023年度工作完成情況、存在(zài)的(de)主要問題及解決措施、2024年度工作計(jì)劃等方面作總結報(bào)告。通過分析報(bào)告的(de)形式，各醫(yī)院、各部門(mén)明确了自身(shēn)優勢以及不(bù)足，為(wèi)接下來工作明晰方向。明确具體目标，找到合理(lǐ)路(lù)徑，才能更好(hǎo)(hǎo)出發。為(wèi)全面推進集團戰略落地(dì)，助推集團健康發展，各醫(yī)院CEO簽署《2024年運營目标責任狀》。

▲管理(lǐ)層獻計(jì)獻策，踴躍發言

研讨環節，珂信集團各醫(yī)院CEO、各部門(mén)負責人秉持著(zhe)開放、學(xué)習的(de)态度，主動分享自身(shēn)經驗并就業務(wù)各闆塊問題展開熱烈讨論，以實際工作為(wèi)立足點，以結果為(wèi)檢驗工作成效的(de)落腳點，從各個(gè)角度進行(xíng)了全面的(de)分析，為(wèi)集團發展獻計(jì)獻策，也為(wèi)年度目标達成積蓄了堅實的(de)力量！

▲集團副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海發言

集團副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海表示，2024年的(de)目标相較以往更為(wèi)艱巨，在(zài)提高(gāo)醫(yī)療質量、夯實質控體系、踐行(xíng)良知醫(yī)療等方面對集團醫(yī)院提出了更高(gāo)的(de)要求。需要我(wǒ)們用(yòng)同理(lǐ)心、慈悲心去共情患者，用(yòng)有溫度的(de)服(fú)務(wù)回饋患者的(de)信任和托付，用(yòng)專業的(de)技術去幫助更多患者，努力實現“戰勝腫瘤 造福人類”的(de)光榮使命。

▲集團副總裁胡振華發言

集團副總裁胡振華在(zài)總結發言中提出，在(zài)戰略複盤的(de)過程中，首先要深入了解醫(yī)療市(shì)場的(de)需求和變化(huà)(huà)，恪守“以患者為(wèi)中心，以良知醫(yī)者為(wèi)本，堅持反求諸己”的(de)企業價值觀。其次，要明确集團的(de)核心優勢和戰略定位，力求在(zài)多領域保持行(xíng)業領先地(dì)位并創造社會(huì)價值。同時，也要加強人才管理(lǐ)和企業文化(huà)(huà)建設，注重員工福利和員工關懷，不(bù)斷提升企業凝聚力、企業市(shì)場競争力和品牌影響力。

▲陳曆宏董事長(cháng)總結發言

最後，陳曆宏董事長(cháng)作總結性發言。陳曆宏董事長(cháng)強調，2024年是集團十年戰略的(de)第一年，需要我(wǒ)們去踐行(xíng)“哲學(xué)手冊”和“十怕十諾”，為(wèi)1萬名腫瘤患者制定“全生命周期健康管理(lǐ)”方案，打造腫瘤整合醫(yī)學(xué)樣版。作為(wèi)珂信人，我(wǒ)們要嚴守“三條底線”：依法依規辦院、确保安全生産、嚴守醫(yī)保條例。善于發現問題，勇于解決問題。帶著(zhe)問題學(xué)，才能學(xué)得深入；針對問題改，才能改到位。時刻保持清醒抓細抓實各項工作，全面夯實基礎推動企業安全發展。

本次會(huì)議(yì)通過複盤總結、分析問題，進一步統一思想、凝心聚力，為(wèi)下一步工作明确方向。2024年，珂信集團将以此次戰略複盤會(huì)議(yì)的(de)精神和舉措為(wèi)指引，強化(huà)(huà)責任擔當，抓住機遇，積極謀劃發展，以更加奮發有為(wèi)的(de)精神狀态，全力以赴為(wèi)集團的(de)健康發展貢獻力量！