△圖為(wèi)珂信健康集團總裁陳曆宏（從左至右第七位）和集團運營班子(zi)成員合影

△圖依次為(wèi)：珂信健康集團總裁陳曆宏、 常務(wù)副總裁夏劍鋒、副總裁王定一、副總裁趙明、副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡振華、财務(wù)總監龐振許、董事長(cháng)助理(lǐ)兼董事會(huì)秘書(shū)丁奇慧、人力資(zī)源總監兼行(xíng)政總監文丹、采購總監劉樂生、品牌總監趙啟明、湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院CEO劉興東、邵陽珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡曉、永州珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海、武漢蘭青腫瘤醫(yī)院CEO張建柏、武漢珂信腫瘤醫(yī)院CEO 伍業甯。

一塊鐵，可鋸融消損，也可百煉成鋼；

一群人，可碌碌無為(wèi)，也可成就大業。

2018，充滿挑戰的(de)上半年已過去，充滿希望的(de)下半年已到來。2018年7月3日-5日，“珂信健康2018半年度總結暨計(jì)劃會(huì)”在(zài)湖南長(cháng)沙某酒店8樓會(huì)議(yì)廳隆重舉行(xíng)。整個(gè)會(huì)議(yì)曆時三天，圍繞“一個(gè)主題”：輕成績，重反思，針對“四條主線”：經營線、業務(wù)線、财務(wù)線、運營線進行(xíng)深度剖析。其中包括集團旗下長(cháng)沙、湖湘、邵陽、永州四家醫(yī)院作半年度工作總結與計(jì)劃報(bào)告、針對問題讨論并提出解決方案、副總裁總結以及總裁指示四個(gè)環節。珂信健康集團總裁陳曆宏、常務(wù)副總裁夏劍鋒、副總裁王定一、副總裁趙明、副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡振華、财務(wù)總監龐振許、董事長(cháng)助理(lǐ)兼董事會(huì)秘書(shū)丁奇慧、人力資(zī)源總監兼行(xíng)政總監文丹、采購總監劉樂生、品牌總監趙啟明、品牌副總監何岸星、工程副總監劉耀芳、事業發展部-微創事業部經理(lǐ)趙成傑、湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院CEO劉興東、邵陽珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡曉、永州珂信腫瘤醫(yī)院CEO雷小海、武漢蘭青腫瘤醫(yī)院CEO張建柏、武漢珂信腫瘤醫(yī)院CEO伍業甯及各醫(yī)院院務(wù)會(huì)成員等近(jìn)百餘人參加了此次會(huì)議(yì)。為(wèi)期三天的(de)會(huì)議(yì)現場始終洋溢著(zhe)振奮、進取、實幹的(de)氣氛，大家集思廣益，亮(liàng)(liàng)點鮮明，深度剖析，規劃未來。

7月3日，會(huì)議(yì)第一天
經營線：鑒往知來，細節決定成敗

    

△圖為(wèi)珂信健康集團“2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”經營線會(huì)議(yì)現場

  

△圖從左至右依次為(wèi)：長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院院長(cháng)助理(lǐ)匡小娥、湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院副院長(cháng)陳曆儀、邵陽珂信腫瘤醫(yī)院院長(cháng)助理(lǐ)劉輝、永州珂信腫瘤醫(yī)院品牌部主任毛劍

“泰山不(bù)懼細壤，故能成其高(gāo)；江海不(bù)擇細流，故能就其深”。7月3日上午9:00，在(zài)集團“2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”——經營線會(huì)上，集團旗下長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院院長(cháng)助理(lǐ)匡小娥、湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院副院長(cháng)陳曆儀、邵陽珂信腫瘤醫(yī)院院長(cháng)助理(lǐ)劉輝、永州珂信腫瘤醫(yī)院品牌部主任毛劍代表各醫(yī)院針對年初各醫(yī)院的(de)年度任務(wù)指标，從年度計(jì)劃中要做(zuò)而沒有做(zuò)的(de)工作，已經做(zuò)了但(dàn)未見成效的(de)工作，還有哪些可以做(zuò)的(de)工作以及上半年目标與實際達成情況的(de)對比分析，上半年存在(zài)的(de)問題及解決方案，下半年7-12月的(de)工作計(jì)劃采取的(de)策略及方法以及需要的(de)總部支持和資(zī)源六大闆塊進行(xíng)了深度剖析，彙報(bào)。當天下午會(huì)議(yì)現場還就“如何拓展有效渠道(dào)”、“如何打造特色産品”等議(yì)題進行(xíng)的(de)熱烈讨論，大家獻計(jì)獻策，共謀發展。

天下難事始于易，天下大事始于細。最後，集團總裁陳曆宏做(zuò)小結發言，首先号召醫(yī)院管理(lǐ)層要做(zuò)到“察人之長(cháng)、用(yòng)人之長(cháng)”，充分發揮員工的(de)主觀能動性和工作積極性。提高(gāo)團隊的(de)整體素質，建立務(wù)實精幹的(de)隊伍。自身(shēn)也要“撸起袖子(zi)加油幹”，“帶頭幹”。并就各醫(yī)院上半年工作中存在(zài)的(de)不(bù)足，因地(dì)制宜，因材施教，“一對一”梳理(lǐ)了各醫(yī)院的(de)特色産品、科(kē)室以及發展方向，對于下一步工作的(de)開展尤其強調了“細節決定成敗”的(de)重要性。“把簡單的(de)事情做(zuò)到極緻”，陳曆宏總裁強調，隻有培養起注重細節和把事情做(zuò)精做(zuò)細的(de)良好(hǎo)(hǎo)習慣，才能更快更好(hǎo)(hǎo)地(dì)完成集團年初既定目标。天下大事，必作于細！

  

7月3日，會(huì)議(yì)第一天
業務(wù)線：安全生産，良知辦醫(yī)

  

△圖為(wèi)珂信健康集團“2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”業務(wù)線參會(huì)人員合影

法安天下，德潤人心。同日上午9:00，“珂信健康2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”——業務(wù)線專場會(huì)議(yì)在(zài)長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院舉辦，集團副總裁趙明，長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院院長(cháng)羅以，湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院副院長(cháng)周平田，邵陽珂信腫瘤醫(yī)院副院長(cháng)曾鐵功，永州珂信腫瘤醫(yī)院副院長(cháng)楊猛、蔣志堅、院長(cháng)助理(lǐ)王建軍，武漢蘭青醫(yī)院代表鄭修林(lín)等集團及醫(yī)院領導班子(zi)成員和相關科(kē)室負責人共計(jì)30餘人參會(huì)。

首先，副總裁趙明就醫(yī)學(xué)部上半年對各家醫(yī)院醫(yī)療服(fú)務(wù)質量督查工作進行(xíng)了總結，內(nèi)容涉及醫(yī)療質量與安全工作、“雙百工程”——病曆甲級率、限制使用(yòng)臨床應用(yòng)醫(yī)療技術管理(lǐ)、JCI工作等，并指出工作中存在(zài)的(de)問題。趙明強調，醫(yī)療安全工作是醫(yī)院工作的(de)核心，各醫(yī)院需加強醫(yī)療質量與安全管理(lǐ)，有效防範不(bù)良事件(jiàn)發生；落實好(hǎo)(hǎo)醫(yī)療安全核心制度；将JCI工作與醫(yī)療質量、安全工作結合起來，嚴格依法依規定工作。同時，他(tā)再次強調各家醫(yī)院要保持共識，病曆是所有醫(yī)療行(xíng)為(wèi)的(de)記錄，是醫(yī)院醫(yī)療質量真實的(de)反映，需要引起重視(shì)，逐步實現“100%甲級病曆。“日常醫(yī)療工作要責任明确，充分發揮獎罰措施在(zài)管理(lǐ)中的(de)激勵作用(yòng)，确保醫(yī)療安全生産，減少乃至杜絕醫(yī)療安全事故發生。”

  

7月4日，會(huì)議(yì)第二天
财務(wù)線：做(zuò)好(hǎo)(hǎo)監督，當好(hǎo)(hǎo)參謀

 

  

△圖為(wèi)珂信健康集團“2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”财務(wù)線參會(huì)人員合影

醫(yī)院财務(wù)管理(lǐ)能力是增強醫(yī)院核心競争力的(de)有效途徑之一。7月4日上午9:00，“珂信健康2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”——财務(wù)線專場會(huì)議(yì)在(zài)集團大會(huì)議(yì)室舉辦。集團高(gāo)層管理(lǐ)人員、各醫(yī)院CEO及長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院财務(wù)部主任陳洪彬、湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院财務(wù)部主任陳慶，邵陽珂信腫瘤醫(yī)院财務(wù)部會(huì)計(jì)趙碧輝，永州珂信腫瘤醫(yī)院财務(wù)部主任譚紅建，武漢蘭青腫瘤醫(yī)院财務(wù)部主任譚勇，武漢珂信腫瘤醫(yī)院财務(wù)部主任廖贊等共計(jì)30餘人出席了會(huì)議(yì)。并就各醫(yī)院上半年的(de)财務(wù)管理(lǐ)狀況、成本費用(yòng)方面的(de)管理(lǐ)、會(huì)計(jì)基礎工作、财務(wù)核算與管理(lǐ)工作等進行(xíng)了有效彙報(bào)。

按集團要求對各醫(yī)院的(de)收入、成本進行(xíng)監督、審核，制定相應的(de)财務(wù)制度。統一核算口徑。并強調在(zài)日常工作中，及時溝通、密切聯系，對各醫(yī)院管理(lǐ)工作提出指導性意見，與各醫(yī)院建立良好(hǎo)(hǎo)的(de)合作關系。

集團總裁陳曆宏首先對各醫(yī)院财務(wù)管理(lǐ)工作的(de)努力付出表示肯定，他(tā)說(shuō)，“财務(wù)就是集團戰略發展道(dào)路(lù)上的(de)參謀”！并号召财務(wù)管理(lǐ)者要利用(yòng)自己掌握的(de)财務(wù)信息和知識,發揮懂政策、善理(lǐ)财、會(huì)管理(lǐ)的(de)專業優勢,成為(wèi)醫(yī)院CEO的(de)參謀助手。從思想上樹(shù)立服(fú)務(wù)意識，行(xíng)動上認真履行(xíng)财務(wù)核算、監督和服(fú)務(wù)職責，方法上協調好(hǎo)(hǎo)各方面關系,善于發現問題,實事求是反映客觀問題,為(wèi)醫(yī)院管理(lǐ)決策提供可靠的(de)财務(wù)信息。同時也提出了四點要求：梳理(lǐ)全年預算，有針對性做(zuò)出調整，并拿出解決辦法；嚴格進行(xíng)預算管理(lǐ)，當好(hǎo)(hǎo)各醫(yī)院CEO的(de)參謀；嚴格控制預算外的(de)支出問題；嚴格标準化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)财務(wù)報(bào)表。

 

  

7月5日，會(huì)議(yì)第三天
運營線：五大準則明方向，良知随行(xíng)方緻遠(yuǎn)

  

△圖為(wèi)珂信健康集團“2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”運營線專場會(huì)議(yì)現場

細微之處見真章，行(xíng)為(wèi)準則定方向。7月5日上午9:00，“珂信健康2018半年度工作總結暨計(jì)劃會(huì)”——運營線專場會(huì)議(yì)隆重召開。

會(huì)議(yì)開始，首先是集團旗下四家醫(yī)院CEO分别就各醫(yī)院下半年運營策略及計(jì)劃措施進行(xíng)了完善、修訂彙報(bào)。大家紛紛表示在(zài)集團掌舵人陳曆宏總裁的(de)正确領導下，緊密圍繞集團總院-長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院實施所有工作，以旗艦醫(yī)院為(wèi)導向，為(wèi)龍頭，導入專家團隊和有效治療體系，加強團隊建設，狠抓醫(yī)療質量，共創珂信健康産業遠(yuǎn)大未來。

  

△圖為(wèi)珂信健康集團人力資(zī)源總監兼行(xíng)政總監文丹現場發言

其次，集團人力資(zī)源總監兼行(xíng)政總監文丹就前兩天的(de)會(huì)議(yì)核心內(nèi)容進行(xíng)了概括總結，并表示“複診率是檢驗醫(yī)院醫(yī)療服(fú)務(wù)、管理(lǐ)質量的(de)金标準”，患者滿意度高(gāo)，複診率就高(gāo)！并就“依法依規，不(bù)踩紅線；病曆書(shū)寫；18項核心制度”三項重點工作的(de)落實與執行(xíng)進行(xíng)再次強調，提出“找方法、找措施，不(bù)找借口，不(bù)斷改進”的(de)要求，鼓勵每一位珂信家人認真履行(xíng)職責，加強溝通協調，形成工作合力，服(fú)務(wù)臨床和廣大患者，為(wèi)确保全年目标任務(wù)的(de)完成做(zuò)出應有的(de)貢獻。

  

△圖為(wèi)珂信健康集團副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡振華現場發言

接下來，集團副總裁兼長(cháng)沙珂信腫瘤醫(yī)院CEO胡振華圍繞“醫(yī)院的(de)生存發展與病源結構”、“經營方式”、“醫(yī)院收支比例”以及“醫(yī)院管理(lǐ)工具”等四大闆塊，用(yòng)诙諧幽默、精辟概括的(de)語言諄諄教導每一位參會(huì)人員，并提出“危機意識”和“共享共赢”兩個(gè)關鍵詞，并對珂信班子(zi)給與了鼓勵與指導，最後以一句氣勢磅礴的(de)“運營運營，運籌帷幄就會(huì)赢”收尾，赢得現場熱烈掌聲。

  

△圖為(wèi)珂信健康集團總裁陳曆宏作三天會(huì)議(yì)總結性發言

最後，在(zài)一片洋溢著(zhe)振奮、進取、實幹的(de)現場氛圍中，集團總裁陳曆宏就此次大會(huì)作總結性發言，他(tā)思路(lù)清晰的(de)為(wèi)各醫(yī)院2018下半年工作定性、定調，即“精細之年”、“落實之年”。并就《珂信五大行(xíng)為(wèi)準則》逐條進行(xíng)具體闡述，他(tā)表示，一個(gè)人首先要愛自己的(de)國家，自己的(de)企業和家庭，有一顆感恩的(de)心，才能從事人命關天的(de)醫(yī)療健康事業，才能做(zuò)到不(bù)分貧富貴賤，珍愛每一個(gè)生命（熱愛祖國，珍愛生命）。其次就是呼籲大家要吸取社會(huì)辦醫(yī)初期違法違規事件(jiàn)的(de)前車之鑒，引以為(wèi)戒，堅決執行(xíng)依法依規辦院，誠實守信才能走得長(cháng)遠(yuǎn)（遵紀守法，誠信為(wèi)本）；第三強調醫(yī)者要有仁心仁術，醫(yī)德是醫(yī)務(wù)工作者的(de)生命，愛心是醫(yī)務(wù)工作者的(de)良知（大醫(yī)精誠，大愛濟世）。再就是著(zhe)重強調細節的(de)重要性，跟進的(de)及時性，“千丈之堤，以蝼蟻之搜索穴潰，百尺之室，以突隙之煙焚”，細節決定成敗（注重細節，及時跟進）。最後就是“知”與“行(xíng)”一緻，落實是“真知”，不(bù)行(xíng)動是“假知”，水(shuǐ)到渠成達緻良知（知行(xíng)合一，達緻良知），珂信才能真正成為(wèi)全國腫瘤醫(yī)療行(xíng)業标杆！

既濟，未濟。為(wèi)期三天的(de)“珂信健康2018半年度總結暨計(jì)劃會(huì)”在(zài)集團總裁陳曆宏的(de)總結性發言中落下帷幕。上半年，遺憾或是圓滿，已成過往，下半年，容不(bù)得半刻懈怠，2019年、2020年…屬于珂信的(de)碧波大海已在(zài)眼前，水(shuǐ)深波浪闊，等待著(zhe)我(wǒ)們去航涉。“長(cháng)風破浪會(huì)有時，直挂雲帆濟滄海”，全體珂信人在(zài)集團掌舵人陳曆宏總裁的(de)帶領下，緊密團結、齊心協作、攜手共進，把珂信健康事業變成所有人為(wèi)之奮鬥終生的(de)偉大事業！揚帆遠(yuǎn)航，出發！出發！